Carga bruta
Horas mensuales necesarias para el volumen introducido.
Estima cuántos agentes a tiempo completo requiere tu carga mensual. Introduce volumen, tiempo medio, jornada, ocupación, shrinkage y automatización esperada con IA.
Es una estimación mensual de capacidad, no recomendación de contratación ni horario en tiempo real. La capacidad liberada no implica reducir plantilla.
Horas mensuales necesarias para el volumen introducido.
Capacidad estimada de un agente tras ocupación y shrinkage.
FTE necesarios para cubrir la carga, redondeados hacia arriba.
FTE estimados tras retirar la parte automatizada de carga humana.
La diferencia puede apoyar crecimiento, backlog, cobertura o reasignación, no necesariamente reducir personal.
Usa llamadas, tickets, chats o mensajes gestionados en un mes consistente.
Introduce minutos por contacto, incluido el trabajo posterior relevante.
Introduce días al mes y horas pagadas por día.
Parte del tiempo disponible dedicada a contactos.
Tiempo pagado no disponible: pausas, reuniones, formación, permisos, ausencias y downtime.
Porcentaje asumido como totalmente gestionado por IA.
Usa coste total para ilustrar capacidad, no ahorro garantizado.
Calcula canales por separado cuando los flujos difieran. Jornada pagada no equivale a tiempo productivo. Usa la calculadora de Average Handle Time.
Contactos × AHT ÷ 60
Días de trabajo × Horas pagadas
Horas programadas × Ocupación × (1 − Shrinkage)
Carga ÷ Horas productivas, redondeado hacia arriba
Carga × (1 − Automatización)
Carga restante ÷ Horas productivas, redondeado
Redondear garantiza al menos la capacidad mensual estimada.
Supongamos 10.000 contactos a ocho minutos. Los agentes trabajan 22 días de ocho horas, con 80% de ocupación, 25% de shrinkage y 40% de automatización.
Carga: 10.000 × 8 ÷ 60
Capacidad: 22 × 8 × 80% × 75%
Actual: 1.333 ÷ 105,6 = 12,63, redondeado
Tras automatización: 1.333 × 60% ÷ 105,6 = 7,58
Diferencia potencial de capacidad
La diferencia puede apoyar crecimiento, backlog, cobertura o casos complejos. No es una instrucción de reducir plantilla.
Reduce el tiempo programado porque el agente no está disponible.
Se aplica al tiempo restante y representa la parte ocupada gestionando contactos.
Tratar un turno pagado de ocho horas como ocho productivas subestima la dotación. Aplica ambos factores correctamente.
No. Usa capacidad mensual para presupuestos, soporte asíncrono, contratación y comparación de supuestos.
No modela llegadas por intervalo, abandono, espera, objetivos, concurrencia de chat o routing multi-skill. Usa Erlang C o WFM para colas y SLAs.
Lee la guía de forecasting de TalkdeskLa automatización puede retirar FAQs, consultas básicas, recogida inicial, routing y seguimiento rutinario de la carga humana.
El impacto depende de resolución, escalado, revisión, complejidad y nueva demanda. Prueba escenarios conservador, esperado y alto en vez de tratar un porcentaje como promesa.
Evita basarte en un mes atípico.
Incluye estacionalidad, campañas, lanzamientos y crecimiento.
Modela teléfono, email, chat y social cuando difieran.
Usa volumen al combinar contactos.
Prefiere datos reales a un benchmark genérico.
Ejecuta escenarios conservador, esperado y alto.
Las medias mensuales no prueban cobertura cada hora. Revisa picos antes de cerrar horarios.
Una brecha no implica otra contratación. Identifica qué conversaciones requieren criterio humano y cuáles son repetitivas.
Dealism ayuda en WhatsApp e Instagram. Los agentes con IA responden preguntas rutinarias, recogen información y transfieren casos complejos con contexto.
Multiplica volumen por AHT y divide la carga por las horas productivas mensuales de un FTE.
Sí. Si da 7,4 FTE, ocho proporcionan al menos la capacidad estimada.
No. Modela chats simultáneos con un método que considere concurrencia.
No. Es la diferencia entre escenarios. El impacto depende de implementación, resolución, escalado y uso de la capacidad.
Dealism responde en cuanto te escriben, conversa de forma natural y ayuda a cerrar oportunidades en segundo plano.
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