Carga bruta
Horas mensais necessárias para atender o volume informado.
Estime quantos agentes em tempo integral sua carga mensal exige. Informe volume, tempo médio, jornada, ocupação, shrinkage e automação esperada com IA.
O resultado é uma estimativa mensal de capacidade, não recomendação de contratação nem escala em tempo real. Capacidade liberada não significa redução automática de equipe.
Horas mensais necessárias para atender o volume informado.
Capacidade estimada de um agente após ocupação e shrinkage.
FTEs necessários para cobrir a carga, arredondados para cima.
FTEs estimados após remover a parcela automatizada da carga humana.
A diferença entre cenários pode apoiar crescimento, backlog, cobertura ou realocação—não necessariamente reduzir headcount.
Use chamadas, tickets, chats ou mensagens tratados em um mês consistente.
Informe minutos por contato, incluindo pós-atendimento relevante.
Informe dias por mês e horas pagas por dia.
Parcela do tempo disponível ocupada pelo atendimento.
Tempo pago indisponível: pausas, reuniões, treinamento, licenças, ausência e downtime.
Percentual assumido como totalmente resolvido pela IA.
Use custo total para ilustrar valor de capacidade, não economia garantida.
Calcule canais separadamente quando os fluxos diferirem. Jornada paga não é igual a tempo produtivo. Use a calculadora de Average Handle Time.
Contatos mensais × AHT ÷ 60
Dias de trabalho × Horas pagas por dia
Horas programadas × Ocupação × (1 − Shrinkage)
Carga mensal ÷ Horas produtivas, arredondado para cima
Carga mensal × (1 − Taxa de automação)
Carga restante ÷ Horas produtivas, arredondado para cima
O arredondamento garante pelo menos a capacidade mensal estimada.
Considere 10.000 contatos a oito minutos. Os agentes trabalham 22 dias de oito horas, com 80% de ocupação, 25% de shrinkage e 40% de automação.
Carga: 10.000 × 8 ÷ 60
Capacidade: 22 × 8 × 80% × 75%
Atual: 1.333 ÷ 105,6 = 12,63, arredondado
Com automação: 1.333 × 60% ÷ 105,6 = 7,58
Diferença potencial de capacidade
A diferença pode apoiar crescimento, backlog, cobertura ou casos complexos. Não é instrução para reduzir equipe.
Reduz o tempo programado porque o agente está indisponível.
Aplica-se ao tempo disponível restante e representa a parcela usada no atendimento.
Tratar uma jornada paga de oito horas como oito horas produtivas subestima a equipe necessária. Aplique os dois fatores no estágio correto.
Não. Ela usa capacidade mensal para orçamento, suporte assíncrono, cenários de contratação e comparação de premissas.
Não modela chegadas por intervalo, abandono, probabilidade de espera, metas de resposta, concorrência de chat ou roteamento multi-skill. Use Erlang C ou WFM para filas e SLAs.
Leia a orientação de previsão da TalkdeskA automação pode retirar da carga humana FAQs, consultas básicas de pedido, coleta inicial, roteamento e follow-ups rotineiros.
O impacto depende de resolução, transferência, revisão, complexidade e nova demanda. Teste cenários conservador, esperado e alto em vez de tratar um percentual como promessa.
Evite basear a equipe em um mês atípico.
Inclua sazonalidade, campanhas, lançamentos e crescimento.
Modele telefone, e-mail, chat e social quando os fluxos diferirem.
Use volume ao combinar tipos de contato.
Prefira dados reais a um benchmark genérico.
Rode cenários conservador, esperado e de alta demanda.
Médias mensais não provam cobertura adequada em cada hora. Revise picos antes de fechar escalas.
Uma lacuna não significa que a próxima etapa seja outra contratação. Identifique primeiro quais conversas exigem julgamento humano e quais são repetitivas.
A Dealism ajuda equipes no WhatsApp e Instagram. Agentes com IA respondem perguntas rotineiras, coletam informações e transferem casos complexos com contexto.
Multiplique o volume pelo AHT e divida a carga pelas horas produtivas mensais de um FTE.
Sim. Se o resultado for 7,4 FTE, oito fornecem pelo menos a capacidade estimada.
Não. Modele chats simultâneos separadamente com um método que considere concorrência.
Não. É a diferença entre cenários. O efeito financeiro depende de implementação, resolução, transferências e uso da capacidade.
A Dealism responde assim que o cliente envia uma mensagem, conversa de forma natural e ajuda a fechar vendas nos bastidores.
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